每个企业都少不了要写策划方案和执行计划，但是策划人员又都是天天在办公室坐着的，怎样才能写出符合市场的策划方案呢？作为一个多年的老司机，现在就开始带你飞，让你感受一下大牛是如何写策划方案的。

那么关于策划到底是一个什么样的工作呢？其实说白了就是逻辑思维能力加创造能力，两者相辅相成就是策划，策划工作=逻辑思维+创造力。首先在你要准备做一份策划方案之前，首先你要了解一些准则，以防自己在做策划的时候跑偏，其次就是认真做事情了。我们接着往下看。

在做策划方案的时候，我们一定要清楚一件事情，那就是做这个方案的目标和有效转化流量。现在有许多的人在做策划时都是想着怎样挖掘流量，提升曝光度，对于策划的目标却不关注。这是一个误区，很大的误区，也可以说这是一个为了做策划而做策划的思路。

其实一个好的逻辑思维无非就凭两点，一个是目标，一个是逻辑确定。这两点其实也好理解，说白了就是做什么和怎么做的事情。一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。而怎么做是要首先明确你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。

现在有许多的人都在用套方案，找大数据来写，甚至一些新手更是上来就写，结果写了几页之后发现想要套东西时又要重写。费事费力不得要领。还有的人是找段子手，刷数据，蹭热点等来烘托自己的能力，比如说：你写个策划，本来没人看，结果你拿个刷数据的软件一顿刷，数据指数蹭蹭往上涨，领导看后说这个好，这个好 可是过两天发现公司的效益却没任何动静。也许一次可以，可是次次都这样那你距离离职的时候就不远了。

再次强调一下，我们做策划是为了让数据的转化和公司效益的提升，如果你做的东西没有效果，那么你永远都不要想着升职加薪，因为那是不可能的。

说了这么多，那么我们应该怎么做呢？下面开始列干货了，快拿你的小本本记下来吧。

有效的写一个策划方案，正确的思维是前提，我们要明白先做什么，后做什么：

首先，我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和时间点，有具体的结果。

其次，一张纸、一支笔，把方案结构写出来。在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。

至于怎么能做好，可以参考一下几点内容：

1、 用户调查

你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

2、内容测试

举个例子，你公司要做一个事件营销的活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A与B ，然后你就要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是A活动给我带来的销售量高，还是B 活动给我产品带来的销售量高？这就是内容测试。

3、数据反馈

还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。

我说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，那些不能做，相信现在你应该明白了，我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！

以上这些都是策划工作的原则问题，下面来跟大家做下总结，当你在写一个文案的时候要考虑的点：

第一点：确定一个清晰的方案目标，有了目标才会有行动，而只有清晰的目标，才能进行目标的分解和动作。不然只会越写越乱。

第二点：先用一张纸把方案结构列出来，不需要排版，不需要想细节，只要你的思维框架，只有了这些你才能知道自己下面要干什么，细分工作是效率的前提。

第三点：用和想做的方案相关的数据和用户反馈来指导方案，只有这样才能精准的了解你要制作的方向和内容。

第四点：有效优先，创意其次。所有是工作都是奔着有效流量和有效转化去的，在有效的前面，创意可以放在后面。当然这里指的不是不要创意，必要的创意还是要有的，不然做出来的产品那么丑，人家都不愿意看，有流量才怪。

第五点：及时反馈，随时调整。做策划的目标是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，抓紧行动起来。

以上这些就是今天要跟大家聊的全部内容了，如果你能看明白，并运用到自己的工作中，相信你做出来的策划一定是优秀的。当你的思维习惯养成之后，那么升职加薪离你也就不远了。