儿童节品牌借势营销怎么做?教你赚一波火爆流量!

每当节假日来临,品牌往往都要“绞尽脑汁”做借势营销。按理说,儿童节本是孩子们专属的节日,现如今几乎也成了所有品牌碰撞创意、打营销战役的重要节点。然而每每节日一到,就有一大波借势营销同时抵达战场,早已经锻炼出消费者对品牌营销的敏锐嗅觉,他们不再对普通的借势营销“感冒”。品牌如何利用营销差异化借势突出,吸引消费者的注意力,成了新时代下品牌六一借势营销的新方向。

那么六一儿童节,除了利用消费者的怀旧心理进行营销,品牌可以从哪些点进行切入?一起来看看,这些品牌是如何从今年儿童节营销之中脱颖而出的。

60岁的大白兔奶糖出香水,会玩!

传播创意为王,单靠一张海报、一句文案就让消费者记住的时代已经过去,跨界无疑为儿童节创意提供了很好的土壤。大白兔奶糖与气味图书馆推出的联名款“大白兔香水”,可以说是今年六一最会玩的案例之一。

儿童节品牌借势营销怎么做?当然是跟用户玩在一起


这次临近六一,大白兔和气味图书馆跨越马里亚纳海沟般的鸿沟组成CP,联合推出了香水、身体乳、沐浴乳、护手霜等产品,不仅打破人们对品牌的传统印象,引住了众多消费者的目光,甚至还引发客观的自主传播!

蚂蚁金服,公益营销为品牌背书

从公益项目来进行切入,对品牌来说也是一次很好的儿童节营销机会,儿童节的公益活动不仅能帮助到需要帮助的儿童,而且也能借势为品牌宣传和背书。

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比如:蚂蚁金服推出的《晚安!亲爱的小孩》儿童节主题活动,用户的参与度极高,蚂蚁金服也成功借助儿童节提升了品牌的知名度和公信力。

北京现代“智趣空间站”,打造六一带娃新方式

对于品牌来说,如何将品牌或产品与节日匹配,是能不能成功借力节日实现获取流量和用户转化的关键。如果品牌只是“隔靴搔痒”借节日之势营销,为了追热点而追热点,没有自己的创意特点,借势营销终究只会淹没在品牌扎堆的营销浪潮中。今年六一期间,北京现代在北京蓝色港湾铜球广场打造的“智趣空间站”线下活动,则通过品牌的活动为用户营造六一带娃的新方式,吸引了超多用户参与互动。现场人潮涌动,驻足排队的人络绎不绝。

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汽车如何让消费者进行选择,体验是永恒的主题,试乘试驾、性能测试等等都是汽车产品在营销中的必经环节。但是,如何让体验更加生动,更加融入节日营销当中,是需要汽车品牌不断探索的。

北京现代“智趣空间站”则抓住儿童节父母带孩子娱乐这一场景,在蓝色港湾铜球广场打造了一个前所未有的异形娃娃机——第四代胜达娃娃机,将第四代胜达的天窗处放置抓取装置,并在车内准备了当下形形色色的潮流公仔供大家免费抓取。

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车企首次将汽车变身异形娃娃机,这一异想天开的操作带给了人们不少的新奇感,而其超高的抓取率更让参与的用户秒变抓娃娃高手,引发路人的大面积围观和踊跃的参与,现场气氛热烈。北京现代还在现场设有娃娃墙和拍立得,方便年轻用户自行拍摄及打印照片分享喜悦,这些又都成为了表达欲旺盛、喜欢分享的年轻用户发微博、朋友圈的素材,引发了不少消费者的自主传播,可谓亮点满满。

除了借势海报之外,品牌如何借助节日实现与消费者的沟通?北京现代为我们做了一个很好的示范——品牌需要找到与节日相匹配的目标人群,为他们创造一个易于参与体验或传播的活动,如此便能为消费者留下深刻记忆点。

而除了第四代胜达娃娃机这一吸睛的装置之外,北京现代还将第四代途胜改装成了迷你KTV,邀来抖音达人现场助阵,吸引了不少的用户进入其中参与K歌,深度体验第四代途胜舒适的内部空间和智能网联等产品优势。这种将节日、品牌、消费者紧密结合的营销方式,可谓为千篇一律的儿童节借势营销,带来了一套“教科书级别”的新玩法。

华为:小朋友的悟空梦,企业和民族的大理想

相信这段时间,大家没少被华为刷屏。

在企业发展面临着严峻的考验,每天登上新闻榜首的情况下,华为在儿童节前夕推出了一支新的广告片。这条用华为P30 Pro拍摄的广告片看似在宣传新产品,但细细看来《悟空》,似乎不只是你看到的表面模样。

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孙悟空,作为中国积极乐观勇敢无畏精神的代表,华为在儿童节的营销节点,借用大众熟知的西游记英雄人物孙悟空这个超级IP为故事灵魂,不仅吸引孙悟空爱好者“追忆童年,寻找初心”,同时更是借用「悟空」精神和故事阐释了企业的精神,网友大呼:惊艳了!

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当梦想被质疑,当行动被阻挡。只能独自翻山趟河,披荆斩棘,孤立无援,其中还不乏毒蛇的袭击……梦想是注定孤独的旅行。而这一切不正是华为的创造和研究之路吗?总是面临着问题忍受着孤独,在不懈坚持下却能峰回路转在夹缝中生存。

而华为在这个「内忧外患」节点推出这条广告,也可谓意义非凡。悟空象征着品牌「无所畏惧,开拓进取」的决心,所有的艰难险阻也无法阻挡华为拼搏的品牌精神,感染了无数关心华为,支持华为的国人。

结语:

这些品牌花样的玩法,以跨界、公益、体验和结合品牌自身的热点,都在儿童节玩出了不俗的成绩。从中可见,一次成功的节日营销要懂借势,更要懂如何从众多品牌集体借势的营销之中找到另外的突破口,你觉得呢?

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