一场活动，既是一次营销事件。

一场活动的流程是怎样的？

大体可以分为三个阶段。活动前，活动中，活动后。

活动前：

1、策略规划

2、Schedule

活动中：

1、开场前

2、开场

3、应急

4、散场

活动后：

1、复盘

2、内容制作与数据分析

3、回访

基本上接手一个活动，流程都是按上述三个阶段走。其中第一阶段又是活动的核心，会占据至少80%的精力，这一阶段的完成，后续则按照计划进行。

活动前主要工作项包含：

1、方案的策划

2、场地选择

3、舞美设计

4、物料设计与制作

5、Schedule

6、推广方式

7、嘉宾邀约

这样一套流程下来，基本上活动也OK了。但真的是这样吗？

那么，请问

1、公司经营了多少年？现在处在行业什么地位？

2、主要的竞争对手是谁？

3、产品有哪些系列？明星产品是谁？

4、产品面向的人群是谁？都有什么属性？

5、营销策略是什么，主要营销方式是哪个？

6、公司的战略目标是什么？策略是什么？

一场活动做得好不好，核心不在于形式上的创意与执行。

公关活动行业从业者甚多，多如牛毛的活动公司，但又有谁真正做到了深了解呢？

多数的活动，仍然停留在初期的设计与执行上，这是公关策划行业的通病。

也成了现在多数人炫耀的武器，甚至有些对外宣扬，

“我们啥都做过，没有我们干不了的”

我只能说，你太牛逼了。

不管是什么活动，它都离不开一个核心的中央思想。——为什么要举办活动。

而这个中央思想，其实涉及到很强的战略与战术思维。

它是顶层战略的开端。

一场活动，它不是无缘无故就出来的。它是品牌战略、市场需求等多维度综合出来的策略规划，它的诞生就注定了此身不平凡，要为企业注入非凡的力量。

这就需要前期花大量的时间与精力去了解。

1）品牌背景（品牌、行业等）

2）市场地位（调研等）

3）经营战略

4）产品定位

5）渠道战略

6）营销战略

什么是公关活动。

曾经遇到过这样一个例子。

一个客户做全案，在设计阶段，乙方做很多版设计，甲方依然不满意。后来看了下乙方做的设计，其实每版的设计，视觉上都还好，简洁，明了。但为什么依然不满意呢？在经过多方面的找寻结果，才发现根本原因是这个。

“设计理念偏差太大”

为什么会导致设计偏差如此之大呢？是因为设计师根本不知道客户举办这次活动的核心诉求，有的甚至不知道客户做什么，只是知道名字。

所以，一定要明白，它不仅仅是一场活动。

不要让自己的活动成了鸡肋，甚至连基本的ROI都不计算。

结语：一个活动，是一次企业的战略事件，它是一次策略营销手段。

一次成功的活动，需要洞察、紧贴品牌战略。

多去了解，多去做些工作，别做一个公关活动“苦力强”。