客官们好，今日就谈谈活动策划方案，看看活动建立的具体流程
做好年度方案及季度方案后，招集各方带头大哥开个小会，承认好人员安排，活动主题等开端内容，接着就开端拿着小皮鞭监工了！一个活动一般是需求承认后，大概分为四条线：
一是产品：活动页面、逻辑需求（不同公司状况有微调，有时候这块也是运营来担任）；
二是规划：先出到整个活动页面，交给前端和服务端进行开发，其他推行物料开端规划制造，大型活动活动时刻超越5天，主张规划出两套各种推行物料，给用户新鲜感；
三是开发：活动页面前端和活动逻辑的后端，这儿活动办理后台需求在要在活动开端之前搭起来。开发完结后测验进入，这个节点运营需求合作填写测验数据；
四是推行：你需求找商务承认活动奖品资源，和市场部们承认活动前中后等推行方案，运营自身相当于活动等PM，除了做好自己活动中等具体作业，完结组内其他成员作业的合作之外，还需求做内容填充、推行排期、数据监控等。这些作业大概是在活动正式上线的1-2天前
所以依据这四条线，上线前要交给的内容有：
跟产品承认开发功用是否完结需求，上线承认信
跟规划师承认活动页面及各方位的推行物料
跟开发测验部分承认功用开发完结
测验承认线上环境活动运转正常
上线承认
当然，你还需求跟运营商务推行担任的搭档承认奖品、活动合作方、市场推行预热及线上推行方案。运营自身要就奖品装备、活动规则、活动内部全部案牍、活动宣扬点等承认上线时刻，推行进口物料等安置，内容填充、数据监控、产品内外部推行的排期。你需求重视以上全部人员进展，推动整个项目进程。
在这个大流程下，我有一些个人主张给我们：
对于新手来说，预备一个大型活动千丝万缕，作为全体担任人一定要兼顾到活动的方方面面，启动时为自己完善项目办理表格对错常有必要的；
每个环节依照时刻点去跟进，如果Delay记载原因和时刻点，评价是否会影响全体活动，时刻原因开发、UI都有可能删减需求，请依据你的KP，该据守的据守，该退让的寻觅最佳的退让方法；
如果没有活动数据后台，请在开发时，和产品承认你所重视的数据，交由开发去做数据埋点，便于活动数据的观测；
运营需求发掘能够用到的全部资源去安置活动进口或宣扬活动 ；
活动选品非常重要，请把它作为和活动策划一样的要点去认真对待，能够依据的是产品定位、用户集体、盛行等维度，和活动相关匹配最好，大奖小奖梯度规划，别的纯现金直充类活动不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一样；
关于小型活动，也有些亲测有用的内容献上：
主张超越5天的活动预备2套以上素材，以带给用户新鲜感；
人在网上漂，不免有bug，呈现危险预估以外的问题，处理问题后再追责记载；
亲近重视数据状况，呈现异常如刷奖等状况立刻和开发协商处理。
返回顶部
闽公网安备 35021102001853号
