一个企业要想做好一个活动，那么最先的就必须有一个好的活动策划，那么要怎么样才能做好一个活动策划呢？

这最简单的概括起来，就应该从“整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字来进行策划。首先，当企业提出要做一个活动时，在了解了这个活动的初步情况后，就需要整合资源。整合资源在这里可以理解成是前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块会分别对即将操作的活动进行构架，为后面活动创意的形成以及活动方案的制作确定了一个基本框架。

第一版块：

目标群的资源构架的是活动的范围。包括了目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中地在哪等等，比如做一个企业产品的促销活动，就会先选址，而当你选址的时候，考虑的就不仅仅是人流量的问题，还应该包括人群的提袋率等等，为了得到这些数据需要的就是要了解该区域的目标群的情况，他们是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性可以购买的量是多少，一般是如何获取信息的，除了产品本身的价格或品牌知名度，还关心什么方面的问题等等。考虑完这些，这一次产品的促销活动举行的范围就基本上确定 。

第二版块：

外部资源构架的是活动的广度。在这里的外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。

第三版块：

内部资源主要考虑的关于活动执行方的人力、财力、物力、执行的力度以及大家的向心力。俗语有云：多大的能耐就唱多大的戏。企业就算拥有很雄厚的外部资源，内部执行力等跟不上的话，这活动也是很难达到最佳效果的。

第四版块：

竞争对手资源更多地是体现在促销活动中。竞争对手是否也是做促销的，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品是可以做促销的等等。这些都是应该去掌握和研究清楚的。这些将会决定此次活动举行的时间、促销的方式和促销的范围然后是要提炼卖点，其实活动策划在这整合资料的过程，也就是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群体关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。

接着是活动定位，也就是说一个活动策划要结合资源和目的，然后将活动提升到一个高度，并为这个活动选择一个适合的平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现出这次活动的主题，展现创意最后达到活动的目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过这一系列的框架，最终的活动目的又将会被进一步的细化到什么程度呢。 在主题出来后，活动策划的内容里就要再围绕活动主题寻找版块，可以尽量的多收集一些与主题相关的活动元素，虽然这些元素并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的主题。

在确定好前面的两个方面以后，就是具体的活动策划方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动策划的效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。