把握好这5点，策划执行得心应手

# 活动策划 2019-07-15 19:00 2219 来源：活动聚

一说起策划执行，也许很多人脑海里浮现的是促销买赠、转发抽奖、集赞送礼……看着感觉像是信手拈来，谁都可以胜任一样。但其实，实际执行出来的结果都是千篇一律，不相上下，与计划目标结构相差甚远？那么，策划执行是用来干吗的？只是设计一个促销？或是拿一些毫无吸引力的奖品，诱导用户参与一些枯燥乏味互动，就完事了？把握好这5点，策划执行得心应手。

1、确定策划执行目的

一场好的策划执行，在开展之前，务必需要对自己的活动名称、经费、地点、主办方、承办方，合作的网络媒体都了如指掌，正所谓知己知彼百战不殆，这样策划执行起来，才能做到差异化，做到适合自己的，也才能吸引用户参与积极性。

2、明确策划执行具体流程

所有天马行空的想象或是创意，在没有落地执行之前都是虚构的，只有可以落地执行起来的策划才是真正意义上的创意活动。所以在策划执行过程中，我们首先要化繁为简，分工明确，将想法具体化、流程化，确定好执行方案，这样才能按部就班，有条不紊地进行。

3、对内对外宣传方式

以前是酒香不怕巷子深，现在可以毫不夸张地说是酒香也怕巷子深。好的宣传方式是检验策划执行的效果标准之一。如果花了几百万去做活动，力也出了，钱也花了，最后却没有溅出一丁点浪花，然后完全是自己人在自嗨，那就完全是浪费，是锦衣夜行。所以在活动策划执行之初，就要想方设法，让用户去愿意关注你，谈论你，并且为你发声。这样，才是有效，有影响力的策划执行。

4、部门人员分工明确

我们是人，不是神，所以永远无法一个人全盘操作。明确的分工合作是开展良好策划执行的必要前提，这样也才能精益求精，兼顾大局。毕竟，无论是一个人的智慧还是力量，都远远比不过一群人，正所谓，术业有专攻。

5、总结归纳分析

一个不善于总结分析的人，会是一个进步很慢的人。懂得总结归纳分析，是策划执行必做事项，也是顺利开展下一场策划执行不可或缺的经验。无论是个人还是机构，总结归纳都是必须的，不但可以取长补短，还可以积累经验，让下一次策划执行更得心应手。