身为策划人，经常会面临的老板突然抛给你一句：“咱们搞个活动吧，预算不要太高，传播度要好，时间嘛就定某月，有点儿赶，流程不要太复杂……”

       是不是有点儿泪奔，想收拾行李回老家的想法……

       我曾经组织一场百万级的活动，从接到活动需求到活动执行日，一共不到20天，有哪些资源尚不太确定，也深知这场活动的重要性，想往后推迟时间几乎不太可能。这时候怎么办？二话不说，赶紧上套路！

       回想一下，做策划的你是否曾想过，你做得这场活动一定要惊爆全场，或者粉丝数要一路狂飙，或者销售量一定要炒鸡无敌高；实际上成大事儿必然是天时地利人和，我们不要妄想每一次的活动都能一炮而红，低成本、高传播、这样的活动可遇而不可求。做活动策划初期，重要的不是爆红、不是模仿，不是创意，而是套路。今天和大家一起分享几个最简单却又最重要的三个套路：

套路一：活动流程五步走

1.调研：我到底要做这场活动给谁看？我做这场活动的目的是什么？目标对象能接受吗？活动进行前的调研，非常必要，可以对即将开展的活动进行一个摸底，这样活动策划做起来才会心中有数。

2.策划：我到底要怎样做？5W2H这个通用套路在活动策划中也一样适用，在活动策划过程中，一定要提前想好活动执行过程中可能会遇到的问题，每个问题怎样解决，可以提前想好应对方案和应急措施；做活动策划前，将活动在心中先预演一遍，然后在活动执行的过程中就不要做大的改变了。

3.筹备：筹备工作，可以根据之前的策划按图索骥，将活动执行过程中所需要的时间、场地、人员邀请、设备布置、宣发素材等一一落实；同时，筹备过程中，因为各种因素和条件，会重新倒逼策划的调整，在策划和筹备的过程中可以允许有一定的反复，活动直到现场直播的那一刻前仍然在变化，这些都是很正常的情况，所以，做活动策划的人需要有一颗强大的心脏。

4.执行：到了执行期，最好就不要再做大的调整和变动了。台上一分钟，台下十年钟。从调研到策划到筹备所有的工作都是为了现场执行这一刻。执行的过程中重注细节、重注细节、重注细节，重要的事情说三遍，一不留神，就容易细节毁所有。

5.复盘：复盘也就是总结，很多策划做了很多年一直没有太大的进步，就是因为没有及时地复盘和总结。整场活动好与坏，优与劣，哪些需要提升，哪些可以继续保持，哪些踩过的坑儿应该避开，没有总结，进步就会很慢。

套路二：传播周期四阶段

1.筹备期：也就是活动前面的准备期，这个阶段需要做的工作，通常包括活动策划、资源盘点、文案撰写、人员跟进等等；在活动项目启动前到活动执行前都属于筹备期；筹备期可以为后续的传播累计丰富的素材。

2.预热期：很多人不知道在活动开始前是有预热期的，这样会浪费掉很多资源，没有进行预热传播，通常很难达到活动的爆点；用户在接收到活动信息时通常都会有个过程，预热期的铺垫就是一个给用户的感官导热的过程；在预热期通常可以通过精彩花絮、视频片段、宣传海报、悬念文案等形式暴露冰山的一角，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对你的活动充满了期待，是这个阶段最要关心的事情。根据活动项目大小不同，预热的周期长短也有不同。

3.引爆期：引爆期是活动最关键的时期，活动中的重磅资源基本都是在这个时期砸出去的，也是一场活动的高潮所在。

4.长尾期：长尾期通常是在主体活动之后，借助引爆期的热点延伸效应，继续吸引更多的人参加活动，并且保留出来二次传播的素材。

套路三：总结复盘四步骤

1.回顾目标：活动结束后，及时地回顾下活动最终的结果是否达成了预定的目标，还是背离了。

2.评估效果：根据数据来评估效果，吸粉数、转化率、UV、PV、留存率、销售量等等，都是检验和评估效果的指标，根据活动不同，具体效果具体分析。

3.分析原因：活动中存在哪些不足，是哪些原因导致了活动中的数据指标未达成，或者干脆完全偏离了目标。问题出在哪个环节，是谁的责任，下次活动可以怎样进行优化。

4.总结经验：把活动的评估和分析总结下来，哪些是有价值的，需要再下一次活动中继续保持；还存在哪些不足，也总结出来，避免再一次踩坑儿。一场活动结束后，很多策划人员总想着偷个懒儿，想省掉这个步骤，这是不太好的。及时的总结复盘，可以更好地看清自己在这场活动策划中遇到的一些问题。

       要想做好一个活动策划，重要的是要稳扎稳打，只有经过长期的积累，心中才会套路满满。活动策划走得最长的路就是你的套路！

作者：筱影金华

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