身处新媒体时代，大家都在用“流量”说话，线上要流量，线下商店也要流量。那么流量来自哪里？又是怎么来的？这些问题终究要回归用户本身，思考用户到底需要什么？既然现在什么都能触手可及，用户并不想乖乖地坐着接收着无用的消息，更多的用户想参与进来。“参与感”是用户在社交活动中所表达出来的强烈欲望，尤其是在互联网2.0中，UGC作为其中最重要的体现之一，时刻关注用户的真实需求成为商家的必修课。

那么UGC是什么？UGC是英文User Generated Content的简称，即用户生产的内容。其核心问题是如何构建用户激励机制，让用户生产内容。但其实要想让大部分用户主动生产内容是很困难的，例如在微信朋友圈、微博、QQ空间，每天有发表、互动的行为在用户通讯录人数里连20% 都不到？其中原因是，有生产意愿的用户永远是少数的，大部分的人选择作为一个互联网围观者的角色在消费内容。

于是，在营销推广活动中，投票这类活动的出现越来越多。因为投票活动可以打着UGC的旗号让用户参与投票与评选，实则活动的娱乐性让用户不用背上太重的包袱，让生产与旁观处于一种微妙的状态。

商家之所以喜欢举办投票活动，最重要的原因是看中投票带给用户参与感，即使投票自身由于带有的娱乐性，结果可能不太“民主”，但让用户参与本身就是一份“民主”。

下面就来给大家分享三类有趣的营销投票活动，看看各大商家是如何引爆用户参与热情。

一、用户体验类。

在享受商家服务的同时参与投票的双重体验。

1. 捷蓝航空：150 人目的地一致可享受一次往返免费机票

2016年春，在一辆波士顿飞往凤凰城的飞机上，捷蓝航空告诉飞机上的150个乘客有机会获得免费往返机票，只要整机人投票达成一个统一的目的地，就可以免费往返于此地。他们先选择是国际目的地还是国内目的地，然后按目的地一个一个投票。经过一轮一轮通过协商和投票，他们全部同意去哥斯达黎加。

2. 7-Eleven：红杯罗姆尼，蓝杯奥巴马

在2012 年美国总统大选期间，7 - Eleven曾做过一个 “7-Election” 的活动--让消费者投票“预测”选举结果。他们让在7-11便利店买咖啡的消费者在红色纸杯（代表罗姆尼）和蓝色纸杯（代表奥巴马）之间选一个，同时把数据公布在网站上。活动跟选举的主题非常吻合，增加了消费者的互动率，让他们买东西的时候可以展示政治立场。

二、用户创作类。

这类活动有一定的门槛，但也是激发业余爱好者热情的机会。用户除了创作内容之外，还可以满足用户评判别人的需求，简直好玩得不要不要的。

1. 多力多滋Crash The Super Bowl：寻找厉害的超级碗广告创意

百事公司旗下 Frito-Lay 的多力多滋玉米片（Doritos）连续十年举办了“冲击超级碗”（Crash The Super Bowl）比赛：让用户自己拍摄超级碗广告，接受网友票选。主办方保证每年至少有一条粉丝制作的超级碗广告播出。2006 年，超级碗历史上第一次播出了完全由消费者拍摄制作的广告，就是来自Crash The Super Bowl的。

2. 乐高 Idea 大赛：寻找下一个畅销模型

Lego Ideas让全世界的乐高玩家（13 岁以上）都有机会通过 DIY 将自己的乐高作品变成乐高量产的模型，随后上传到网站，乐高官方会对投票人数超过 10000 的作品进行复选，通过的将生产面世。Lego Ideas 于 2011 年 11 月上线，已经通过像Minecraft 套装和NASA的火星漫游车等被玩家创造出来的模型都是售罄款。

三、用户决策类。

产品最终还是要投向用户的，推出前必须进行用户测评。所以直接让用户参与选择，准没有错。

1. Intuit：小企业，大比赛，助你上超级碗

Intuit是一家服务中小企业的财务软件公司，他们在 2014 年和今年都举办了“小企业，大比赛”的营销活动。只要是50人内的美国公司都可以报名参与，自己录制视频说说自己公司的愿景。Intuit 的员工和公众投票后胜出的小公司能获得Intuit的赞助，上超级碗打广告。这个活动旨在帮中小企业扩大知名度。

2. 肯德基：谁能代表肯德基

最为我们熟悉的大概是，肯德基在2013年冬季策划了一场“谁能代表肯德基”的投票活动。老产品吮指原味鸡和新产品黄金脆皮鸡因为各有优劣，只能留下其中一款，他们号召消费者到肯德基网站投票，以票数多少决定去留，找来了陈坤和柯震东代言两种鸡块。

该活动既促销了新产品，因为要尝过才好投票，又赚足了话题，引发了社交网络上火热的讨论。表现肯德基是以消费者为导向，大概是肯德基中国最成功的营销之一。

看了以上的分享，你是不是也就知道为什么用户会喜欢参见投票了。