各位路过的老板，在你有了好的货源打算开店的时候，是否也为店铺选址头疼过呢？好的地段租金贵，忙活一年钱都给了房东，租个便宜的位置吧又太偏，担心没生意，好不容易生意有气色有搞头了，政府说要拆迁，又得从新再来。

选址对于中小商家的老板来说绝对是需要亲力亲为，重中之重的事！品牌店选址都有市场团队专门考量，我们可以借鉴他们的思路找些灵感，提高选址成功率！

星巴克作为一个外来品牌，刚开始进入中国市场，其实是没有知名度的，他的策略是“先布局，再选址”

首先从中国的一线城市布局，而且占位会选择高端商业区，让消费者认可他是咖啡届的高端品牌，有了一定的知名度和品牌影响力，二三线城市发展也有了消费实力和需求以后在布局。

星巴克在选址的时候主要会从以下六个方面进行考虑，我了解以后，发现星巴克的选址原则同样适用于我们中小商家选址，不妨来看一下。

1、人流原则：找到聚客点

星巴克每选择一个商圈以后都会测算人流，这其中包括，单位时间内经过的人数，经过人群中目标客户群体的比例，人流走动的主要线路和次要线路，人流经过此区域的停留时间和停留意图。

中小商家借鉴：当我们初步筛选出意向地段以后，可以观察几天，分别从早中晚，统计出以上的数据，从而确定这里是否是优质地段。观察的时候如果该地段有同行店铺，需要特别留心，观察他店面的客户人数，客单价大概多少，走进他的店铺，查看他所卖产品、特点、卖的单价店员数量等，利用别人店面的大概数据预估自己的店铺是否合适在此开店

2、主要目标客户原则

星巴克的主要消费群体说受过高等教育、对生活品质有要求的中高收入人群

中小商家借鉴：人流大不代表生意就会火爆，这是初期开店老板常犯的一个错误，比如火车站，流量巨大，做餐饮超市和住宿是一个好的选择，如果开美发店，基本就是死路，所以我们在开店之前需要找出我们的主要客户群里是那些人，在统计人流的时候需要重点统计出我们目标人群的数量和比例

3、可见性原则

即使像星巴克这样知名的品牌，同样酒香还怕巷子深，店面就是最好的广告

中小商家借鉴：对于我们还没有品牌的中小商家，店面容易被看到就显得更加的重要，如果店面被隐藏得太深，就需要大量的广告来弥补，店面显而易见，相当于是每时每刻都在做广告

4、便利性原则：交通必须方便

星巴克会考虑商圈所覆盖的范围，周边的停车位多少，车辆进出是否方便，是否靠近地铁口、周边商务人士来店是否方便等，我们中小商家同样需要考虑便利性，只是考虑点有所不同

中小商家借鉴：作为中小商家，我们不需要考虑停车位，我们需要考虑的是顾客来店距离的远近、如果客户主要是走路，走路需要多长时间，如果主要是开车（比如农家乐）开车需要多长时间，很重要的一点，需要考虑到客户是否顺路，如果让客户单独跑一趟去你店铺买东西，客户的无形购买成本会增加，他可能会不愿意，很多时候客户是需要办一些其他的事情，到你店铺消费只是顺带购买这种就要方便很多。

5、经济性原则

星巴克的营业利润是出了名的高，他同样会考虑到运营成本的问题，因为他所有的配料运输需要单独配送，而且要求很苛刻，只有在一个城市里多开几家店铺才能平摊降低运营成本

中小商家借鉴：作为中小商家我们需要考虑的是原材料的采购是否方便，材料的采购成本，材料的品质要求、配送情况等，综合以上形成采购优势，对于小店来说，本来一天的营业额都不高，原材料的优势或许就占了利润的很大一部分，在店铺没有形成规模效应之前，原料把控就更加的重要

6、稳定性原则：

星巴克需要商圈成熟配套规范，会从大的环境进行考虑，比如说市政府3-5年的城市规划，是否会有拆迁，修地铁，周边大楼重建，周边商圈成熟度以及未来几年商务人士是否会减少等问题。

中小商家借鉴：做为中小商家，我们可能不需要考虑那么长远，但是稳定性依然很重要，我们考虑的范围是周边2年内是否会拆迁、租房是否是违建房、房东的人品、会不会不守信用涨房租、收回租房等，还要考虑周边居住大环境2年内的变化，主要消费人群是否稳定，会不会有大规模的搬迁等

除以上6大原则之外,本人对于开店选址补充一条很重要的建议“傍大款“，把自己的店铺开在超市、连锁品牌、饭店等稍大店面的旁边，这样以来，到他们店面的客户也会经过你的店铺，无意中就可以”捡“到一些客户，大型一些的店铺有实力和计划做一些活动，在他们聚集人气的时候也火爆你自己。