小编转载了一篇品牌私域流量运营的文章,希望对大家有所帮助~
01
基础背景调研
品牌信息
百果园现在是水果专卖的龙头,营业额是第二到第十名的总和,又由于国外没有水果连锁店,百果园应该是事实上的世界第一水果连锁体系。现在有线上、线下8000万会员,有80多个城市,IT团队700多人,占公司1/4左右人数,有200多个种植基地,31个配送,口号是不好吃三无退货。
在企微体系内,(截至推文前)有 16000 个社群,600多万企微用户,1360万微信公众号粉丝。
2018年全渠道销售额超100亿元。相比前几年,今年预计增幅15-20%。在生鲜零售行业,能有年这样的增长是一个不错的数据。 业绩稳定增长背后,包含了更多细节数据——百果园增长依靠两纵实现,一个是拓线下门店,一个是拓线上渠道。
截止作业交付前:
1、5000多家门店,足以满足于全国80多个城市一小时送货到家的场景;
2、会员数8000多万;
3、付费会员数8个月近60万,年费199/年;
4、App月活用户200万;
5、公众号1000万+粉丝;
6、抖音企业蓝V排名第三,9月11日卖马来西亚猫山王榴莲,2个小时成交300多单,销售额近10万;
7、收入80%来自线下门店
调研环节
结合Misha老师分享的调研方法与百果园的实际情况,我们组完成了相应的调研工作,做出如下调研的数据统计(以下数据均为单店数据,总体数据比例升级即可):
1、企业调研:组织架构图、考核指标、客户画像、获客方式
观点结论:通过调研,我们认为百果园的现有的数据增长的空间主要是在线下而不是线上,通过线下服务增加信任感,联动线上社群运营。
常见的线下活动方式比如:以小区为单位做社区公益活动、针对会员每周做线下会员福利活动、针对现有客户做好周期性的赠送活动,比如水果鲜榨果汁、水果沙拉、定期的低价出货等方式。
核心目的都是通过更高频复购增加客户对于品牌的忠诚度,从而发展更多的水果达人帮我们做社区团购活动。
2、竞品调研:定目标、定对象、选方法、定位度、设计产品
通过竞品调研我们能领略到百果园现有的实力,目前有十大品牌:天子水果、华圣果业、都乐、亚洲果业、源兴果业、三海果园、杨氏果业、泰纳等。
综合分析后,百果园的优势比较明显,但也有部分可以参考竞品的策略进行迭代、测试和推进,范围包括但不限于营销策略、运营玩法等,受限于时间未进一步深入调研。
3、用户调研:定目标、定渠道、定方法、定位度、挖需求、验真假
该模块最难的部分就是「验真假」。用户给我们的信息,都是语言、心理上的基础沟通,但到真金白银掏钱时,说的和做的往往是不一样的。也是通过这部分,我们真实感受到用户五花八门的痛点,但是背后大方向有一定的规律性,主要有:
1)正常家庭消费
2)某种权威人或者某种影响
3)医患类客户调理所需
4)孩子老人补充维生素或钙铁锌等
5)商务应酬或组织团体团购等
结合用户实际情况和门店的客观优势,将用户痛点与品牌优势匹配,可以更清晰的定义用户画像,以及我们的业务重心。
4、品类调研:定产品、定维度、选平台
该维度上,百果园从单品、多品、组合、故事、热点等各个角度的内容营销都做得非常不错。视频画面素材都取自原产地,让用户了解到水果的各种知识的同时还能传递出专业、用心的感觉。以下是百果园视频号的部分素材收集:
亚克西梅是什么?姨妈来了吃什么?夏天的冬枣哪里来的?石榴怎么挑?
这些选题,都是在变相的教育用户,不仅告诉用户“我们很懂,很专业”,也提升了用户对水果的认知。当用户在其他店里享受不到相应的高质量品类时,他对于百果园的好感度、品类竞争力的理解、以及依赖性都会大幅增加,内容层面的布局也是运营人员重要的弹药素材。
02
引流路径还原
基于上述调研,结合现在百果园的实际情况,我们规划出了一套对应的引流策略。目前百果园的需求,我们反向推测有3点:
a. 线上线下的门店导流,将现有流量池做的更大更多
b. 进店百果园私域的流量激活,并留存客户消费购物
c. 将信任百果园客户的情况按照会员等级做分层管理
围绕需求,我们预先拆解了现在百果园的引流模式和引流路径:
引流触点
公众号菜单栏进入小程序
引流路径
菜单栏——小程序注册——领取20元优惠卷——直接使用——支付首单
亮点分析
1)诱饵:
① 精准客户刚需:关注小程序商城赠送20元红包,锁定精准用户,与此同时开展邀请返礼活动,直接形成二级裂变;
② 裂变的自动化:老用户可以获得分销实惠回报,新用户可以得到下单优惠,门店也能实现用户增长,可谓一箭三雕
③ 大众实用较强:虽然优惠券额度不大,但是对于水果消费低客单价而言还是有一定的诱惑力,而且对于老用户裂变是一个抓手,更重要的是对精准用户普遍性更强
④ 引流的成本低:优惠券相对于产品、现金或赠品的方式成本相对比较低,而且掌控性比较强,这个建立在用户购买产品的基础上推进成交。
2)文案:
① “邀请有礼”:通过老用户传递信任,新老用户都有奖励
② “满39元可用,满49元可用”:低门槛引导用户首单入门体验
③ “领劵可买”:设计好优惠券使用规则,指定可用券商品,避开低毛利产品,让用户有优惠、百果园有利润;确保用户体验的过程,从而达到留客的目的
3)引流链路:
① 以新人送优惠券,邀请有礼为诱饵,引导用户沉淀至公众号和小程序商城中,方便以后触达用户
② 用户到店或者购买时要求用户添加到企微,而后再引导用户进群,社群里可以定期发布活动优惠
③ 后续做周期性的活动,可以确保用户完成首单支付,实现销售闭环
待优化点
1)诱饵层面
仅有一种优惠券过于单一,如增加优惠券、单品、组合品多种不同形式的诱饵,让用户有更多的选择性,也让活动更有趣味性,则用户会更愿意参与和分享。
2)文案层面
① 用户关注公众号后:“自动回复”页面中,可以将内容统一调整,突出一个重点,避免因为焦点过多造成失焦
② 优惠券指定购买的产品,可以在营销成本可控前提上多增加一些品类
会员锁客路径
会员锁客路径过于繁琐,导致用户的锁客率不高,初步推算每个店每个月能锁定的用户小于 5个(未与门店确认)。
延伸思考
这条引流路径完全可复用到其他行业及产品中,核心点依然是选择足够吸引力的诱饵,足够精简的引流路径,此外还需要持续提醒用户奖品的价值、稀缺性。
作业:延展方案构思
活动面向人群:宝妈、老太太
诱饵准备:券类、实物类
新方案构想:
面向宝妈:10+10元优惠券(满50元使用一张)、水果沙拉(1块钱扫码加微信免费领取,裂变三位好友进群领取三份,每天领取一份)、水果汁(1块钱加微信免费领,裂变三位好友进群领取三份,每天领取一份)、9.9元儿童套餐(提升维生素)
面向老太太:一份苹果(1块钱加微信免费领,裂变三位好友进群领取三份,每天领取一份)、10+10元优惠券(满50元使用一张)、9.9元儿童套餐(提升维生素)
使用工具:
公众号任务宝、企业微信、小程序商城、微信群。
引流路径:
03
人设调研与策略还原
1、人设定位
百果园采用真人姓名的方式,将店长黄荣芳身边的好友渗透到社交圈,如果用一个小员工客户不一定重视,所以特别用店长黄荣芳的女生真实身份增加客户信任感。
2、人设构建
1)微信个人简介
添加黄荣芳微信时,个人介绍中附有「朋友圈」,便于大家建立基本了解。
从头像和样貌上可以看出,百果园的logo让客户感受到专业,同时名字黄蓉芳又能让客户感受到一星店长是精致37°女人,爱生活,爱家庭,顾孩子老公,爱分享自己的好物及各种美食,活泼温柔,耐心乐观,乐于服务,可以拉进跟用户的距离感。
2)自动欢迎语
自动欢迎语中,自我介绍黄荣芳的身份为「店长」,跟人设定位是保持一致的,能让用户快速了解和熟悉黄荣芳提供的价值点。
同时第一时间赠送给新关注用户一份新人见面礼,「小程序新客随单领10元的优惠卷+每周二85者」。口吻非常成熟稳重,像每天跟孩子同学的妈妈聊天,可以拉进跟用户之间的距离感。
3、朋友圈规划分析
1)通过爆品推荐和新品尝鲜,既可以达到种草的目的又可以塑造人设,把有欲望购买水果的客户或者有特殊需求的客户提供针对性的顾问服务。
2)会员日也要提前一天做好铺垫,发放会员日的福利卷,让更多的伙伴参与进来。
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