小编转载了一篇广告营销的文章，希望对大家有所帮助~

都说营销人的眼里没有愚人节，只有Q1的总结和Q2的规划。

站在四月这个节点上往回看，会发现，确实有一些出圈刷屏的品牌动作，值得被嗅觉灵敏的营销人汇编归入「借鉴红榜」，成为日后头脑风暴的案例参考。

而今年新鲜出炉的 Supernova Award 市场创新大奖，恰好就提供了一条感知营销行业风向标的“捷径”。

熟悉的朋友都知道，创办于2017年的 Supernova Award，是一个阿里巴巴独有的闭门奖项，它聚焦于阿里自身旗下的品牌，用于激励过去一年表现出「创新」、「影响力」、善用资源「无中生有」特质的优秀营销项目。

创办时间虽不长，却已收获营销界“奥斯卡”、营销界“超级碗”等美誉，吸引了不少优秀的营销创新案例争相投稿。

今年，Supernova Award 在阵容上依旧称得上是神仙打架。

收录了过去一年间阿里巴巴市场营销近180个经典案例，涵盖了天猫、淘宝、饿了么、优酷、阿里云等30多个不同的业务形态，参赛数达到了历年之最。

而最终评选出的10个 Supernova Award 市场创新大奖，以及两座 CMO 大奖，也不禁引人好奇：作为阿里巴巴市场营销项目的顶级标杆，这些案例到底是什么水平？

头条君就以 Supernova Award 的三大评选维度「创新」、「影响力」、「无中生有」为依据，带大家来品一品，这12个案例各自都有哪些亮点。

2021年是营销行业严重内卷的一年，流量成本不断上涨，新增量市场方式难寻，阿里的市场人也一直在探索高转化率的全新营销打法。

首先，出现了以消费者洞察切入做产品创新，将营销策略融入产品本身的成功尝试。

比如盒马市场部，就在挖掘自有品牌产品力的基础上，打造了一系列自带爆品基因的联名产品，从联合東發道推出的最颠覆传统单品“会爆浆的八宝饭”，到合作新华传媒推出最出圈单品“识字月饼”，营销人开始越来越多地介入新品概念与研发，这种基于营销策略的产品创新，也为新品快速成为爆品提供了方向上的参考。

其次，也有不少通过创新与Z世代年轻人的沟通方式，为品牌注入活力的营销玩法。

比如这届淘宝造物节，就是瞄准了Z世代对沉浸式线下体验的热衷情绪，通过为造物节加持“沉浸式密室寻宝体验”的创意外壳，抢占年轻消费者注意力的同时，完成了一场特色货品的深度策划。

同样的，淘特市场部通过将实体商品“上架”为电梯广告牌，打造出“开电梯就像开盲盒”的互动式场景创新形式，真正将“源头直供，好货不贵”的心智触达受众。

而饿了么市场部则是以 “第四餐”下午茶为切入点，通过打造一系列创意下午茶周边，跟年轻消费者上演了一波场景化沟通，具像化诠释了“放心点、准时达”的品牌理念。最后，来自夸克智能搜索市场部的营销项目《许昕这一拍绝了》，也是凭借跟年轻人玩在一起而出圈的代表作。

借势夏季奥运乒乓赛事的热点，夸克巧妙将品牌和产品价值具象化为大众认知，借“打比方”诠释许昕和夸克搜索两个最强一「拍」，用直观且梗点十足的“技术分析”将夸克拍搜功能传递出街，彰显“直面问题”的品牌精神。

在互联网时代，品牌营销的影响力不单单是传播声量上的破圈，更多的是要达成传播上的“涟漪”效应，在小浪花变成大浪花的过程中，既要越推越大，为消费者带来价值最大化，也要越推越远，传递品牌态度和社会责任感。

从这个角度看，传播影响力、用户价值、社会价值，都是 Supernova Award  “影响力”评选维度所囊括的内容。

其中，提起传播影响力，在这届 Supernova Award 评选中获得 CMO 大奖的夸克高考项目，无疑是一个绕不过去的案例。

从备考期发布「为梦想加油」主题曲，到高考后合作出品「同学，你想成为什么样的人」宣传片，再到志愿报考节点，通过大量真实有用的志愿指南，让“传播内容”成为学子们的“报考宝典”，夸克以搜索产品为工具，改变了千万考生志愿填报的信息决策与获取的方式，完成了一场具有社会影响力的高考营销，同时带起学生群体的一波用户增长。

而说到创造更大的用户价值，1688市场部《21天革新工厂》的案例也是一大范本。

在核心展会上，1688携手超过1000家源头工厂参与线下展会，并同期开启线上商人节，买家可在线下展会直接面对面与商家洽谈，也可通过线上千家专属会场实时沟通，可以说是在B2B展会营销中以点打圆，用有限的人流资源，创造了无限的商机。

当然了，在社会价值的体现上，这届 Supernova Award 入选的营销案例也不在少数。

特别是在2021这个体育大年，《一只足以》、《Cloud ME》、以及《冬奥火炬：飞扬》这三个营销项目都与奥运会有着密不可分的关系。

其中天猫市场部的《一只足以》，将目光聚焦于弱势群体，借由天猫平台的力量，为肢体残障群体购鞋时的特殊困扰提供了电商解决方案，让“一只鞋”也可单独售卖，方便肢体残障人群购买，是企业发挥社会影响力促进多方共赢的典型案例。

科技创新项目「阿里云聚Cloud ME」，则是通过云技术打破疫情下的距离交流限制藩篱，创造性提出“云上全息任意门”的设想，让想见的人在云端全息相聚，引发全社会对“冬奥会全面上云”的强体感和讨论度。前后获得百家核心媒体、星级卫视报道，尽显“云上奥运”中阿里云的技术实力和时代担当。

同样的，《冬奥火炬：飞扬》案例展现了阿里巴巴承担火炬及配套外观设计和传播的品牌动作，不仅协助主流媒体讲好火炬设计理念与创作故事，还通过影像、展览等方式与北京冬奥组委多维度呈现“飞扬”这一核心主题，吸引国内外逾百家媒体报道的同时，也为阿里巴巴带来持续、立体、正向的传播。

大多数时候，难点即市场，除了那些人人都看得到的热点和商机，冷门中存在的机会也可以是营销人的隐藏借力点。

作为最具阿里特色的一条评选标准，「无中生有」其实就是“随势变通”，既要学会挖掘潜在需求，创造新业务，也要把常规的营销牌打出意料之外的效果，用小成本撬动大结果。

比如另一个获得 CMO 大奖的案例——《双十一分享购物车》，就是在大促节点，以明星领衔引起全网分享购物车清单的热潮，让参与其中的消费者真实感受到“理想生活在天猫”这一点，帮助业务增长的同时也助力了品牌建设增长，算得上是从小洞察入手撬动大影响力的一次营销超车。

同样能充分体现「无中生有」的案例，还有淘宝市场部去年打造的《丑东西大赏》，以淘宝货品为基础找出最具特色的丑东西进行颁奖，靠“沙雕互动”圈粉用户，让大家在“手淘购物”的品牌认知基础上，发现淘宝商品背后丰富有趣的内容生态，强化淘宝「太好逛了吧」的品牌心智，属实是反向营销鬼才的水平了。

不得不说，作为经过五年沉淀的年度案例评选，Supernova Award 既形成了成熟的作品评价体系，也延续了阿里巴巴这个多元化企业身上的独特个性，就像这次亮相，在“市场创新大奖”的传统标签之上，Supernova Award 还打出了一个别致的主题：「挺有意思的」。

当把动词“挺”和形容词“有意思”拆开来看，会发现，它更像在一语双关地暗示阿里是一间挺有意思的公司，通过落地一些基于洞察的、有意思的营销创新，“挺”有意思的项目、“挺”有意思的市场营销人。

也正如开头提到的，对于品牌和营销人来说，Supernova Award 大奖更像是扮演着“案例精选库”角色的存在，通过对过往一年引发行业热议、掀起大众热潮的营销项目进行抽丝剥茧的层层评选，让大家得以从中观察到互联网时代最新的品牌营销思路，产生新的灵感火花。

光是看今年这份榜单的含金量，已经让人开始期待下一届 Supernova Award 大奖的battle盛况了。

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