别怀疑，后疫情时代，企业的品牌营销并非虚妄幻想的“危机并存”，而是绝对的被沉重打击——每个客户谨慎自保的心态和被耗尽的消费力，成为所有企业都必须面对的品牌营销鸿沟。清醒而惨痛，我们必须让品牌营销工作立即转型到如下五个方面：
1、收紧——聚焦利基，建立强关系
时局艰难，品牌资源和营销投入首先应聚焦在“生意根据地”：老客户、最关键的核心客户；成熟产品，被市场实战证明了的盈利能力；核心渠道，常年协作顺畅的厂商关系等。如此，营销投入产出最有效率，不但为自己拓宽护城河，保障基本盘；而且，你会惊讶的发现，原以为已经饱和的成熟市场，居然还能爆发出如此之大的生意潜能。
2、两端——两极分化，打高放低
非常时刻，要做点非常的安排：放下过去的重点“中位价格带”，把注意力集中到两个极端——最高端，造话题、技术突破赚眼球；最低端，不罗嗦、充盈供应链、消灭竞争对手。拔高势能，同时释放势能，才能在需求异化和消费紧缩中赢得优势。
3、内容——“有空”，抖音+直播+微信+小鹅通
市场积极扩张时，渠道为王、终端为王、流量量规模为王——总之跑马圈地最重要；市场趋于谨慎紧缩时，内容为王，关系为王，精心照顾好你的“一亩三分地儿”，私域流量。
4、合纵——抱团取暖，分摊成本
乱世出英雄！当大家普遍遇到同样困难的时候，若能放下竞争对立，将竞合伙伴们组织起来共同发展，并以此牵引资源，那么你的企业最可能成为产业龙头。品牌营销并不只是限制于产品市场，更是理顺人才市场、资本市场和产业资源的协作信心之关键纽带。
经济危机压迫的不只是个体企业经营，更是产业生态效率；与其坐以待毙，不如抱团取暖。深刻判研产业链各个环节的根本价值，优化组合；主动开放自己的优势资源，换取竞合伙伴的互补资源，形成更有效率的整体，分摊压力，降本增效。因此，品牌建设就不只是面对客户，而是应该面对全行业打造影响力。
5、问心——社会价值，共鸣共情
当喧嚣落定，繁华散去，疫情后的市场，更注重企业产品和服务的真实社会价值，更在意企业在非常时刻的“良心”，是否跟自己产生共情与共鸣。
市场短时间之内不可能回到疫情之前。尽快做出品牌营销的系统化的能力升级，实现：夯实核心，累积势能，深挖内容，合纵连横，价值共鸣，让企业在艰难逆境中爆发凤凰涅槃一般的新生。
文章转载于微信公众号策划技能学习
作者：和君每日观察
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