从传统电商到兴趣社区、从流量明星到直播带货，不知不觉中国电商已经走过了20多个年头，有人横空出世、有人黯然销魂、有人杀出重围、也有人涅槃重生。平台们经过了一轮又一轮的筛选，消费者也从价格、品质过渡到口碑之后，开始关注起商品延展出来的“个性诉求”。有人着眼于社交、有人倾心于信任、有人专注于兴趣，聚划算自问自答用一支TVC《每一天都值得》交出了自己的答卷。
从“线上”到“线下”
聚划算提炼品牌心智
聚划算用了母婴、宿舍、邻里、收养、母子、失恋、爷孙等7个场景描绘了那些生活中“小值得”的温馨时刻，将品牌价值娓娓道来。
聚划算还为这一支TVC同步打造了#小值得首映# 话题。这才有了聚划算#小值得首映# 话题1.7亿阅读，3万讨论广开言路。
聚划算还打造了一款“值得广告牌”主动深入大街小巷，在广场、菜市场，甚至是下班的路上这些再寻常的生活场景，生动发现并讲述了这些关于“值得”的故事。
如果说线上TVC只是用一系列范式脚本提出了“值得”的主张。户外大屏就是“值得”主张进入三次元落地的“标志”。“值得”从荧幕上走入普通人的生活场景，成功“嵌入”我们生活的方方面面，就是聚划算真正破圈的开始。从荧幕上的普通人到生活中的普通人，聚划算不怎么刻意植入品牌口号，却在一个又一个场景流转中点到即止的凸显了自身的品牌弧光。新生代消费者不再只追求价格、品质和口碑，商品背后的社会价值属性也在不断放大。聚划算正是出于对这一点的“洞察”，决定用“值得”二字帮助10亿消费者，在每一个用心生活的日子里实现更有价值的生活。
聚划算重铸增长势能
从“聚划算，才是真的划算”到“聚划算，真便宜，不用算”，聚划算此前面对下沉市场一直把“划算”和“便宜”这种价格因素作为自己的核心标的。聚划算提出了第四消费时代——价值消费时代的3个购物态度：joyfu（乐活）、health（健康）和simple（简单），并围绕“价值”切入，提出了“新供给、新人群、新沟通、新爆发、新生态”五大战略手段。
聚划算还给自己定了一个小目标：一年内打造1000个十万件单品团、100个100万件品牌团，并让20000个商家在聚划算实现10倍爆发。背后是聚划算“算法推荐+专业评审+官方背书”，传递品牌“价格力”和“价值力”的全方位助力。
这些“形而上”的东西，都是聚划算官方对于提供优质货品的商家或组织“值得”的“诱惑”。作为品牌升级TVC，“值得”不止是一句感性的口号，也不像“划算”和“便宜”那么干涩，“值得”在这里除了包含商品价格、品质和口碑等价格属性，还包含了商品延展出来的“个性表达”和“社会诉求”。“值得”是价格的值得、货品的值得、也是体验的值得。就像聚划算在发布会上对用户做出的承诺，要将折扣价格打造成品牌最重要的心智资产，要帮消费者更轻松实现有价值的生活。聚划算已经在着力跳出“便宜没好货”的思维定式，打造好货不贵，还能给消费者、商家和社会创造更多价值的“价值消费”。
聚划算剑指价值电商
十年前，那时的电商还是阿里巴巴、京东商城、苏宁易购、国美、易迅、当当网和1号店群雄并起的时代。十年后，电商已经进入了阿里巴巴、京东、微信、拼多多、抖音、快手，苏宁易购各显神通新的格局。当微信押注社交电商、快手押宝信任电商、抖音押上兴趣电商，姗姗来迟的聚划算押题价值电商。但本质上是它对于新消费者群体、新品牌和新消费趋势的研究和预判。当消费者开始关注品牌的“附加值”，背靠淘系、有着充足的商家和供应链优势，聚划算的价值消费无疑能够撬动更多商家和消费者爆发出更大的商业潜力。
图文转载于微信公众号互联网品牌官
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